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人才理念

发布(bu)时(shi)间(jian):2007-08-21 10:05:37 | 查看(kan): 51257次

  正邦(bang)集团“二(er)次创业(ye)”,顾名思义就是要(yao)再创企业(ye),也就是要(yao)自我(wo)革(ge)命,即在思想、文化、经营管理(li)的理(li)念、方式等方面都(dou)要(yao)全面的革(ge)命,重新定(ding)位。

要改(gai)变(bian)、要革命(ming)、要进步,万事都得从人(ren)着手(shou)(shou),从组织、从团(tuan)队着手(shou)(shou),对正邦来说更是如此(ci)(ci)。我(wo)们常说,要改(gai)变(bian)一个(ge)人(ren)比要培养(yang)一个(ge)人(ren)要难得多(duo),因此(ci)(ci)比较见效的(de)(de)办(ban)法是:优(you)(you)先(xian)大力培养(yang)新人(ren),大胆启用新人(ren)和(he)适当的(de)(de)引进行业优(you)(you)秀人(ren)才,来改(gai)变(bian)各级组织和(he)整个(ge)团(tuan)队。但(dan)又要顾及企业经验的(de)(de)传承(cheng),基础的(de)(de)结合和(he)稳(wen)定。据此(ci)(ci)我(wo)们提(ti)出四个(ge)层级的(de)(de)人(ren)才结构(gou)打造策略。

一、核心团队

该(gai)团队(dui)是正(zheng)邦的(de)(de)基石,是稳(wen)定和(he)(he)(he)(he)传承的(de)(de)着(zhe)力点,其特点是:高(gao)(gao)度的(de)(de)忠诚(cheng)(cheng)、稳(wen)定,并(bing)有 较(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)品德和(he)(he)(he)(he)志向,高(gao)(gao)尚的(de)(de)情操和(he)(he)(he)(he)人格(ge)魅(mei)(mei)力,较(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)人生境界(jie)和(he)(he)(he)(he)宽阔的(de)(de)胸怀。因此该(gai)团队(dui)的(de)(de)关键(jian)要(yao)求是:忠诚(cheng)(cheng)、境界(jie)、品德和(he)(he)(he)(he)人格(ge)魅(mei)(mei)力。属(shu)于正(zheng)邦的(de)(de)贤人一(yi)类,要(yao)花较(jiao)长的(de)(de)时间磨练方(fang)能(neng)达成(cheng)。该(gai)团队(dui)成(cheng)员只(zhi)能(neng)由企业最(zui)高(gao)(gao)层来(lai)判(pan)断和(he)(he)(he)(he)选(xuan)用,并(bing)用长期分享(xiang)激励政策(ce)和(he)(he)(he)(he)稳(wen)定的(de)(de)福利(li)待遇来(lai)维系。

二、精英团队

要(yao)使(shi)正(zheng)邦彻(che)底改变小企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法,尽快进入行(xing)(xing)业(ye)(ye)一(yi)(yi)流(liu)水平,或(huo)(huo)较快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度抢占先(xian)机,掌(zhang)控高度点,走在(zai)行(xing)(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前面,就必(bi)须(xu)拥有(you)(you)一(yi)(yi)支(zhi)优秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),而优秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)是(shi)靠优秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)带(dai)头人(ren)带(dai)出(chu)来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。这(zhei)些关(guan)键(jian)带(dai)头人(ren)就是(shi)这(zhei)里(li)所说的(de)(de)(de)(de)(de)精英团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),其特点是(shi):具有(you)(you)行(xing)(xing)业(ye)(ye)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)专业(ye)(ye)知(zhi)识或(huo)(huo)前瞻性的(de)(de)(de)(de)(de)领(ling)(ling)导能(neng)力,或(huo)(huo)是(shi)娴熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)综合管理能(neng)力,或(huo)(huo)是(shi)拥有(you)(you)关(guan)键(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng),关(guan)键(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)资(zi)源和关(guan)系等。总(zong)之(zhi),能(neng)带(dai)领(ling)(ling)一(yi)(yi)支(zhi)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui),把(ba)业(ye)(ye)务以业(ye)(ye)内较快的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度做(zuo)到行(xing)(xing)业(ye)(ye)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理或(huo)(huo)技术高级人(ren)才(cai)。这(zhei)一(yi)(yi)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)通(tong)过内部大(da)胆的(de)(de)(de)(de)(de)提拔(ba),大(da)力培养赛马机制和特殊政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)进才(cai)能(neng)达成。其水平和能(neng)力是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)选拔(ba)条件,激励政(zheng)策(ce)也(ye)是(shi)高薪、高待遇、中(zhong)期的(de)(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)绩高额分(fen)享(xiang)政(zheng)策(ce),并保持相对(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)稳定(ding)和适当的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)动(dong)。

三、能人、骨干团队

能(neng)人、骨干团队(dui)(dui)(dui)在(zai)一企业(ye)(ye)中处于中、低层(ceng)阶(jie)层(ceng),要(yao)(yao)么(me)是(shi)管(guan)理(li)(li)能(neng)手,要(yao)(yao)么(me)是(shi)业(ye)(ye)务、技术尖(jian)子,肩(jian)负着公(gong)司(si)经(jing)营管(guan)理(li)(li)组织实(shi)施、业(ye)(ye)务和(he)技术专业(ye)(ye)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)突破和(he)创新,是(shi)企业(ye)(ye)承上启下的(de)(de)(de)(de)关键团队(dui)(dui)(dui),也是(shi)公(gong)司(si)业(ye)(ye)绩达成的(de)(de)(de)(de)关键要(yao)(yao)素(su)。其(qi)素(su)质(zhi)要(yao)(yao)求既具有较(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)论知识,又有较(jiao)(jiao)强的(de)(de)(de)(de)实(shi)践经(jing)验。对于正邦“二次(ci)创业(ye)(ye)”能(neng)起到带领中基层(ceng)组织抢滩占地,拿下一个(ge)个(ge)至(zhi)高点,具有较(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解正邦的(de)(de)(de)(de)二次(ci)创业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)战(zhan)略意图,又能(neng)组织实(shi)施的(de)(de)(de)(de)综合(he)素(su)质(zhi)。是(shi)正邦的(de)(de)(de)(de)精英团队(dui)(dui)(dui)和(he)核(he)心团队(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)第二梯(ti)队(dui)(dui)(dui)。考核(he)以绩效为(wei)主,兼顾综合(he)素(su)质(zhi)和(he)潜质(zhi),激励政(zheng)策以短期为(wei)主,中期为(wei)补充。

四、实干团队

正(zheng)邦的(de)实干(gan)团队,多指一线(xian)的(de)业务(wu)骨干(gan)和(he)(he)优(you)秀(xiu)员工,该(gai)成员必须具(ju)(ju)备务(wu)实和(he)(he)虚心好学的(de)精神,积极上(shang)进的(de)心态,快(kuai)速进步,能出(chu)色的(de)完成工作任务(wu),并善(shan)于和(he)(he)同事保持良(liang)好的(de)合(he)作关系,能在(zai)所处(chu)的(de)组织中起(qi)榜样示(shi)范(fan)作用。这一团队的(de)打(da)造对(dui)正(zheng)邦的(de)快(kuai)速发展,尤(you)其是未来(lai)竞争优(you)势(shi)的(de)形(xing)成起(qi)着决(jue)定的(de)作用。因此我们必须高起(qi)点(dian)、高标准,着眼于未来(lai)的(de)吸收(shou)和(he)(he)培养。尤(you)其是在(zai)当前正(zheng)邦各(ge)层级管理人(ren)(ren)员还不够具(ju)(ju)备二次创业素(su)质要(yao)(yao)求的(de)情(qing)况下,要(yao)(yao)克服实用主义(yi)、短期化(hua)、习惯化(hua)和(he)(he)任人(ren)(ren)为(wei)熟、任人(ren)(ren)为(wei)亲,符合(he)个人(ren)(ren)世俗(su)好用等(deng)倾向(xiang)。在(zai)培养中要(yao)(yao)把赛马机制和(he)(he)耐心培养结合(he)起(qi)来(lai),并科学的(de)认别(bie),根据不同人(ren)(ren)的(de)特性定向(xiang)培养。激(ji)励机制以绩效挂钩的(de)短期为(wei)主,辅补(bu)精神激(ji)励和(he)(he)培训、提(ti)升等(deng)非物质激(ji)励。

正(zheng)邦(bang)“二(er)次创业”的成功与否(fou)决定(ding)(ding)于(yu)我们的文化、战略和执行。而这一切都决定(ding)(ding)于(yu)人,也就是在(zai)于(yu)我们的班子(zi)、组织和团队。(摘自林(lin)印(yin)孙总(zong)裁在(zai)正(zheng)邦(bang)集团“二(er)次创业”研讨会上(shang)的讲话)

正邦干部的素质要求

为了实现正邦二次创业的(de)伟(wei)大(da)事业,全(quan)体正邦干部员工在(zai)业务能力上在(zai)达到四点要求:

一是必须具备较深的经营和管理功底,有较广博知识和各类标杆企业案例及经验,对识人、用人、把握人具有较强功底,能够确定适当的班子、组织和团队。

二是对社会、国家、地理、政策、法律和文化等宏观环境有全面了解和深度理解,并能理解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等,运用好不同时期的关键要素及其之间的关系。包括:法律、政策、运输、供应、银行等。

三是对行业即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知,并及时找出这一时期的关键价值链,预测未来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关键价值链的快速进入、优势打造、维持和跟随漂移的途径和方法,熟悉关键价值链上下游的关系及最好的合作方式,也就是我们常说的集中、全面低成本、差异化战略的灵活选用和构筑。

四是对企业内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握,对自身企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握,找到不同方面的学习标杆,拟定自身的竞争优势打造和运用内外资源,从而找到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。(摘自林印孙总裁在2008年度总结表彰大会上的讲话)

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