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重磅 | 正邦科技召开2020年度业绩说明会

发布(bu)时间:2020-05-08 09:03:00 | 查看: 5590次

5月7日,正(zheng)邦(bang)科(ke)(ke)(ke)技召开2020年(nian)(nian)度(du)业(ye)(ye)绩(ji)说(shuo)明(ming)会,正(zheng)邦(bang)科(ke)(ke)(ke)技董(dong)事长林(lin)峰、财务总(zong)监王永(yong)红、育种专家王青来(lai)、董(dong)事会秘书祝建(jian)霞(xia)出席说(shuo)明(ming)会。林(lin)峰董(dong)事长就正(zheng)邦(bang)科(ke)(ke)(ke)技2020年(nian)(nian)度(du)业(ye)(ye)绩(ji)情(qing)况与(yu)大家进行详(xiang)细交流。正(zheng)邦(bang)科(ke)(ke)(ke)技全年(nian)(nian)累(lei)计(ji)生(sheng)猪(zhu)销售956万头(tou),首次跃居行业(ye)(ye)第二,营业(ye)(ye)收(shou)入突破490亿(yi)元,归母净利润57亿(yi)超公司(si)自上市(shi)以来(lai)以前年(nian)(nian)度(du)总(zong)和。

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正邦科技董事长林峰发言全文

2020年,百年变局和世纪疫情交织,市场暗潮与行业洗牌并行。在此背景下,2020年也是正邦科技浴火重生的一年,里程碑式的一年。公司在非洲猪瘟冲击下,全年累计生猪销售956万头,首次跃居行业第二,营业收入突破490亿元,归母净利润57亿超公司自上市以来以前年度总和。2020年,公司以敢打仗、打胜仗的豪情与激情,一路披荆斩棘、克难奋进,实现了经营业绩与管理升级的双重新突破。体现在以下三个方面:

一、“四抢”战略危机变先机,规模扩张夯实行业地位

自2018年8月爆(bao)发非(fei)洲猪(zhu)(zhu)(zhu)瘟(wen)疫(yi)情(qing)(qing)以来(lai),国内生(sheng)猪(zhu)(zhu)(zhu)产(chan)业面(mian)临极大威胁。非(fei)洲猪(zhu)(zhu)(zhu)瘟(wen)疫(yi)情(qing)(qing)对(dui)整个行(xing)(xing)业的(de)(de)影(ying)(ying)响(xiang)(xiang)是持(chi)续化(hua)及常态化(hua)的(de)(de),公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)养(yang)殖业务也(ye)受到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)冲击与影(ying)(ying)响(xiang)(xiang)。同时,为了(le)(le)(le)响(xiang)(xiang)应(ying)政府(fu)快速复产(chan)保障食(shi)品安全的(de)(de)号召,公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理层痛定(ding)思痛,积极吸取经验(yan),快速应(ying)变,深刻意识到(dao)危机中(zhong)的(de)(de)“机遇”,内部(bu)迅速定(ding)下(xia)“四抢(qiang)(qiang)”战(zhan)略:抢(qiang)(qiang)母猪(zhu)(zhu)(zhu)、抢(qiang)(qiang)仔猪(zhu)(zhu)(zhu)、抢(qiang)(qiang)栏舍(she)、抢(qiang)(qiang)人(ren)才(cai)。这一(yi)战(zhan)略,虽然对(dui)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)短期的(de)(de)成本控(kong)制及种群性能有一(yi)定(ding)的(de)(de)负面(mian)影(ying)(ying)响(xiang)(xiang),但为了(le)(le)(le)抓住(zhu)机会窗口和红利期,公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)以长远眼光看问(wen)题(ti),坚定(ding)实(shi)(shi)施“四抢(qiang)(qiang)”战(zhan)略,让(rang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)抓住(zhu)了(le)(le)(le)疫(yi)情(qing)(qing)影(ying)(ying)响(xiang)(xiang)下(xia)行(xing)(xing)业格局重塑、优(you)秀头(tou)部(bu)企业实(shi)(shi)现跨(kua)越式(shi)发展(zhan)的(de)(de)历史性机遇。“抢(qiang)(qiang)母猪(zhu)(zhu)(zhu)、抢(qiang)(qiang)仔猪(zhu)(zhu)(zhu)”战(zhan)略使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)实(shi)(shi)现了(le)(le)(le)全年生(sheng)猪(zhu)(zhu)(zhu)出栏数量(liang)(liang)大幅增长,使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)合作的(de)(de)优(you)质(zhi)农(nong)户数量(liang)(liang)不(bu)减反(fan)增,也(ye)使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)新引(yin)进的(de)(de)人(ren)才(cai)得(de)到(dao)了(le)(le)(le)充分锻炼。“抢(qiang)(qiang)栏舍(she)、抢(qiang)(qiang)人(ren)才(cai)”战(zhan)略为公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)未(wei)来(lai)的(de)(de)持(chi)续发展(zhan)储备(bei)了(le)(le)(le)充足的(de)(de)土(tu)地及环保指标(biao)等稀(xi)缺资源,更为公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)带(dai)来(lai)了(le)(le)(le)数万名高端人(ren)才(cai),为公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)加速现代化(hua)、信息(xi)化(hua)、智能化(hua)、精(jing)细(xi)化(hua)养(yang)猪(zhu)(zhu)(zhu)输(shu)送(song)了(le)(le)(le)源源不(bu)断的(de)(de)新鲜血液。

在“四抢”战略的坚定(ding)执行下,2020年公(gong)司实现了(le)产能快速恢复、规模(mo)大幅扩张(zhang),夯实公(gong)司在行业中的头部地位。

二、优化种群,降本增效,跨越发展,未来可期

2020年(nian),公(gong)司通过(guo)行(xing)业内(nei)最大规模的(de)(de)海外引种构建了强(qiang)大的(de)(de)育种体系,打造了具备长期成本(ben)(ben)竞(jing)争优势(shi)的(de)(de)护城河(he)。同时公(gong)司通过(guo)主动淘汰(tai)低(di)效(xiao)母猪加速种群的(de)(de)优化,确保公(gong)司未(wei)来发(fa)展(zhan)轻装上(shang)阵。2020年(nian)第(di)四(si)季(ji)度及2021年(nian)第(di)一季(ji)度,公(gong)司领先于行(xing)业集中淘汰(tai)80万头低(di)效(xiao)母猪,这(zhei)一主动淘汰(tai)完成宣告公(gong)司种群优化工(gong)作接近尾声,随着自产高效(xiao)二(er)元母猪逐渐发(fa)挥(hui)效(xiao)能,仔猪成本(ben)(ben)将出现明显(xian)下(xia)降,最终会提高我们终端养殖成本(ben)(ben)的(de)(de)竞(jing)争力(li)。

通过不(bu)断发展(zhan)与不(bu)懈努力,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)前(qian)基本完成整体发展(zhan)蓝图的(de)(de)构(gou)建和布局(ju)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已有220万母猪(zhu)栏舍(she),加(jia)上在建项目(mu)(mu)共计(ji)300万,计(ji)划今年(nian)(nian)全部交付(fu),可以(yi)满足远(yuan)期(qi)发展(zhan)目(mu)(mu)标(biao)。未来一年(nian)(nian)左右的(de)(de)时间(jian),会构(gou)建4000万的(de)(de)育肥总产能,目(mu)(mu)前(qian)已经(jing)交付(fu)1200万,开(kai)工(gong)中的(de)(de)接(jie)近1300万。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)前(qian)储(chu)备的(de)(de)土地资源及(ji)养殖(zhi)指标(biao)足以(yi)支撑远(yuan)期(qi)发展(zhan)。

公(gong)司(si)坚(jian)定“养好猪才能(neng)多养猪”的(de)策(ce)略,在生物防控(kong)、精细(xi)化(hua)管(guan)理(li)、组织(zhi)能(neng)力提升及人才培(pei)训激励等(deng)各方面都做(zuo)了大量(liang)扎实而细(xi)致的(de)工作(zuo),推动了公(gong)司(si)全面进入精细(xi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)发展(zhan)阶段。

三、大量人才储备,多重股权激励,机制理顺激发活力

人才方面(mian),过去(qu)两年公司新增3万(wan)名(ming)员(yuan)工,其(qi)中包括1.8万(wan)名(ming)大(da)学生引进(jin)。后续(xu)公司将持续(xu)扩(kuo)充人员(yuan)梯队,通过全(quan)面(mian)构建企业学习生态以提升员(yuan)工的能力与素质。

在新(xin)员工培养上,公司通过邦才宝系统完成人才的(de)自(zi)主学习,助力大学生实(shi)现(xian)职(zhi)业化蜕(tui)变(bian)与快(kuai)速成长(zhang)。同(tong)时(shi)公司推出事业合伙(huo)人计划、员工持股计划、限制性股票与股票期(qi)权(quan)计划的(de)组合拳,实(shi)现(xian)成果(guo)共享(xiang)、风(feng)险共担,充(chong)分激励实(shi)现(xian)人才自(zi)循环。2020年,我们完成了超(chao)过1000名分场(chang)长(zhang)的(de)输出认(ren)证,基本达到预期(qi),为接(jie)下来(lai)的(de)发展(zhan)提供有利(li)的(de)支撑。

2021年重管理、降成本、获利润,全方位打造核心竞争力

2021年(nian),公(gong)司将进(jin)入(ru)新(xin)的(de)篇章(zhang),从(cong)(cong)2020年(nian)的(de)“四抢(qiang)战略”转向“四交(jiao)一保”战略,即“交(jiao)成本(ben)、交(jiao)利润(run)、交(jiao)规模、交(jiao)团队,保证生(sheng)(sheng)产(chan)安全(quan)”;从(cong)(cong)过去两年(nian)跨越式的(de)、特(te)殊的(de)发展期的(de)打法全(quan)面转向稳健而高效(xiao)的(de)自主内循环和精细化生(sheng)(sheng)产(chan)。

一方面,公司(si)从(cong)上到下全力(li)抓(zhua)(zhua)精细(xi)化(hua)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li),全面依靠自己(ji)的种猪来实(shi)现(xian)良性发展,以及(ji)继续严格执行我们行业领先的生(sheng)(sheng)物(wu)防控体系。公司(si)管(guan)理(li)人员开展了“下一线”的管(guan)理(li)活动,抓(zhua)(zhua)现(xian)场生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)、抓(zhua)(zhua)团队(dui)、抓(zhua)(zhua)生(sheng)(sheng)物(wu)安全,并不断迭代邦(bang)养宝、邦(bang)繁(fan)宝两个生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)信(xin)息(xi)系统。同时公司(si)引进了精益生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)的合作(zuo)伙伴以快速提高(gao)精细(xi)化(hua)管(guan)理(li)水平。

另一(yi)方(fang)面(mian),公司组建(jian)(jian)数字畜(chu)牧研(yan)究院,通(tong)过研(yan)究楼房养猪(zhu)(zhu)、物联网、智能化设备等(deng)来提升资源利用率(lv),减少人工操作,提高养猪(zhu)(zhu)业务信息(xi)化、标准(zhun)化执行。再(zai)次,公司通(tong)过大供(gong)应链体(ti)系建(jian)(jian)设,做强(qiang)中(zhong)台,进(jin)行原料(liao)战略储备、技术(shu)创(chuang)新、全(quan)球资源整(zheng)合等(deng),来进(jin)一(yi)步降(jiang)低成本(ben),全(quan)方(fang)位打(da)造公司核心竞争力(li)。

应(ying)该(gai)说,经过公司上下全(quan)体员工(gong)的不(bu)懈努力,公司已经从(cong)(cong)疫情(qing)冲击中(zhong)浴火重生,不(bu)仅从(cong)(cong)疫情(qing)影响中(zhong)走了出来(lai),而且抓(zhua)住了机会窗口(kou),获得了未来(lai)持(chi)续快速发展的各(ge)种资源,做好了充足(zu)的准备(bei),已经来(lai)到了公司业(ye)绩爆发和(he)再上一(yi)个台阶的拐点。面对未来(lai)行业(ye)新的挑战(zhan)(zhan),正邦(bang)科技的全(quan)体员工(gong)将秉(bing)承“用(yong)热爱战(zhan)(zhan)胜恐惧,用(yong)决心战(zhan)(zhan)胜困难”的理(li)念(nian),为(wei)广(guang)大股东创造(zao)更多价值(zhi)。

战略上前瞻性的(de)(de)果断判断、战术上强有力(li)的(de)(de)严格执行是公(gong)司能够从非瘟(wen)严重冲击下浴(yu)火重生,持续(xu)发展的(de)(de)原因。后续(xu),公(gong)司将(jiang)继续(xu)提高(gao)公(gong)司核心竞争力(li),提高(gao)整(zheng)体(ti)管(guan)理水平与运营效率(lv),实施(shi)成(cheng)本领先战略,将(jiang)正(zheng)邦科(ke)技(ji)打造成(cheng)业(ye)务一流(liu)、管(guan)理一流(liu)、科(ke)技(ji)一流(liu),极具使命感、责任感的(de)(de)世界(jie)一流(liu)农牧企业(ye)回报(bao)股东(dong)。

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